21世紀に求められる
リーダーとは？

日本経済を牽引してきた経済界のトップリーダーを招き、高校生に「仕事」や「生き方」、「これからの日本に求められるもの」をご講演いただく、東進の「トップリーダーと学ぶワークショップ」。今回はJR東海名誉会長の葛西敬之氏にお越しいただき、国鉄分割民営化やこれからのリーダーに必要な資質について教えてもらった。講演後はワークショップを行い、グループで「21世紀に求められるリーダー」について議論した。講演を聞くだけではなく、自分たちはどう考えるのかを徹底的にグループで議論し、最後に発表という形で締めくくった。ここでは、その白熱したワークショップの一部を紹介する。

東京大学法学部卒業後、日本国有鉄道（国鉄）に入社。米国ウィスコンシン大学大学院でＭＢＡ取得。国鉄の分割民営化にともない、東海旅客鉄道（ＪＲ東海）に移る。取締役、総合企画本部長、常務、副社長などを経て社長に就任。
巨大組織「国鉄」の分割民営化、JR発足に真っ向から挑んだ人物。改革の急先鋒に立ち、経営と労組の馴合いに真っ向から挑んだ。ＪＲ東海は、東京〜大阪間という日本の大動脈を支える公共性の高い使命を持っている。国鉄時代には約３時間であった東海道新幹線の所要時間を、ＪＲ東海になって２時間半まで短縮した。リニアは東京〜大阪間を67分で結ぶ計画で、21世紀に大きな飛躍をもたらし、日本経済の新しい土台を作るものだ。予想もしないような新しいライフスタイルを生み出すのがJR東海であり、葛西敬之氏の仕事なのだ。

森の中から木を見るのではなく、
森の外から森を見る
常に大局観を持ち、目の前のことに全力であれ

私が皆さんと同じ高校生だった頃、自分の将来について設計図があった訳ではありません。途中で夢が変わってもかまいませんが、人生を長期的に捉え、どんなことにも諦めずに挑戦してほしいと思います。

私は、長期的展望と大局観を持つために、毎日20年後、あるいは50年後の尺度で物事を考えています。例えば、20年後につくる品川新駅構想や、50年後のリニア新幹線完成などです。すると、与えられた時間や条件のもとで目標を達成するには今何をしなければならないのか、想像力と創造力を持って自分で課題を設定し、目標に向かって行動するようになります。つまり、森の中で木を見るのではなく、森の外から森の形を見る、大きな視点を持った姿勢です。

自分のためではなく無私奉公の志を持つ

そして、新駅やリニアのような大きな仕事を成し遂げるためには、当然一人の力では実現できません。リーダーが不可欠であり、リーダーの元で働くスタッフが必要です。では、どのような人がリーダーに適しているのでしょうか。

まず最も重要なのは、成功体験を共有できるかどうかです。成功を導ける人には人がついてきますが、負け続けている者には当然人はついてきません。自分の成功パターンを人にも共有し、多くの人が成功できるようにする、これがリーダーには必要です。

次に、リーダーとして人を動かすために、他人の意見に左右されずに決断する力と、その決断を曲げない不動の心。そして誠実さと思いやりを持ち、自分のためではなく公のために尽くす無私奉公の志を持つこと。これらの心がけを持つことで、多くの人に信頼され、強いチームができ、結果的に良い仕事ができるようになるのです。

良い結果を導く三つのプロセス

チーム、言い換えると組織における意思決定には、三つのプロセスがあります。第一は、戦略を決定すること。第二は、決定した戦略に向けて具体案を企画・立案すること。第三は、企画・立案された具体案を統率・実行することです。これら三つのプロセスをしっかりと踏むことで、いかに状況が厳しくても、問題の本質を見極めて適切な解決策を考え出し、良い結果を出すことができるでしょう。

遠くの目標に向かって歩いていく道のりは、いつ何が起きるかわからない前人未到の荒野です。皆さんの進む方向が決まったならば、自分の足元をしっかりと見据えて、悔いの残らないよう日々の課題に全力で取り組んでほしいと思います。